公司做不到前五厉源，就賣掉既蛙。 1999年，吳波從美國回到國內豆蝠，新浪蓖社、搜狐、網(wǎng)易已經(jīng)在中國互聯(lián)網(wǎng)上占據(jù)了大半江山赛羡，但是衍止，他創(chuàng)辦了焦點網(wǎng)，還想把焦點網(wǎng)打造為流量前三的門戶词祝，但是园担，當流量相差10倍的時候，他意識到自己沒戲了枯夜，于是知難而退弯汰，以1600萬美元的價格出售給了張朝陽，他和創(chuàng)業(yè)團隊的二十多個人有了自己的*桶金湖雹。
這個經(jīng)歷咏闪，也形成了他的一條創(chuàng)業(yè)準則，“做不到前五摔吏，就要考慮轉型或者出售鸽嫂。”
2005年，吳波帶著自己核心技術團隊創(chuàng)建了中國*家專業(yè)視頻共享平臺征讲。吳波當時面臨的問題是投資方對于融資方案“就是不簽字”据某，其間，優(yōu)酷稳诚、六 間房魚貫登場哗脖，等投資方回過神來，吳波卻考慮到視頻是個燒錢的項目扳还，已經(jīng)退出才避。 看到團購的模式后，吳波覺得掰废，他和他的團隊可以再次出發(fā)棕优。
2010年缴碉，投資界稱為“團購元年”。 成立團購拉手網(wǎng)佣虑，吳波比美團網(wǎng)CEO王興晚了半個多月叁乍，但他卻是中國團購里融資zui多的那個。
2010年3月18日弧定，拉手網(wǎng)正式上線则沃。4月22日，其宣布獲得泰山天使的投資锡跺，成為國內獲得投資的團購章迎。問到原因，吳波答得干脆渴甜，*是誠信點焚寂，第二個就是更傻一點，在關鍵時刻顶猜，退一步沧奴，這樣融錢的時候反而比別人快。
今年年中长窄，據(jù)經(jīng)濟之聲報道滔吠，統(tǒng)計顯示，吳波是中國團購里面融資zui多的人抄淑，三輪融資屠凶，拿到了1.6億美金的風險投資。
在互聯(lián)網(wǎng)江湖肆资，一切都要快矗愧。
吳波有個理念：互聯(lián)網(wǎng)是個江湖，要想成功需要他人的扶持;要想做大做快公司郑原，不能斤斤計較唉韭。正是這種理念，使拉手在與投資人的談判中犯犁，還被認為被投資人“占了便宜”時属愤，他們的資金已到位，并迅速擴張口迟，搶占地盤岗命。
拉手雖然不是*個上線的團購，但要做跑得zui快的一個保蒲。吳波曾表示品救，在運營焦點房產(chǎn)網(wǎng)時，“跑得太慢”錯過了好時機，因此他景，拉手上線初期就開始以驚 人的速度擴張捅振。2010年6月初，上線不足3個月的拉手網(wǎng)即宣布以收購托足、開店怯糠、代理等方式在國內推出100個站點，成為開團zui多的妒穷。目前拉手已進駐全 國超過500個城市瓦统。
吳波說：“俗一點說，我們想做團購中的海底撈橡舟，但我們還沒有做到癞季。”
用戶zui多只能記住5家團購網(wǎng) 此前，拉手網(wǎng)CEO吳波說倘潜，用戶zui多能記住5家團購網(wǎng)，其他的應該轉型志于。
吳波認為涮因，很多小已難有出頭機會，不如及時做企業(yè)轉型或賣個好價伺绽，為自己賺得*桶金养泡，讓今后的創(chuàng)業(yè)之路更從容些。 但是奈应，即使對于拉手網(wǎng)這樣的團購*澜掩，依然面對不少問題。今年3月杖挣，拉手網(wǎng)被央視曝光存在涉嫌欺騙消費者的問題肩榕，拉手網(wǎng)隨即聲明，已進行自查和處罰惩妇。而吳波則接受了董事會現(xiàn)金10萬元的處罰株汉。
在遭遇處罰后一個月，吳波表示撤掀，“團購現(xiàn)在的市場局面狱槽，就像1999-2000年門戶競爭時一樣。但隨著卡位戰(zhàn)的結束拂谆，成長率會逐漸拉大屿帕。”他說，在過去一年里姓纲，如何在用戶頭腦中搶占前三位置的事已經(jīng)完成盗晓。
雖然拉手網(wǎng)上線不到兩年時間就進行了3輪融資。但隨著業(yè)務規(guī)模擴大，公司虧損幅度成倍上升待讲，2010年下半年捎鹤，拉手網(wǎng)凈虧損4912.9萬元人民幣;2011年上半年，凈虧損3.9億元人民幣殃烤，接近于去年下半年的8倍亡荞。
雖然拉手網(wǎng)試圖緊隨Groupon上市，但是其IPO受阻情誊，是否能夠重啟依然未知水孩。對于現(xiàn)在的吳波來說，確實是個艱難的時刻琐驴。
此前俘种，吳波在微博上曾表示，其實中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)绝淡，更需要這樣的境界：“你心里簡單宙刘，就一切簡單”。
但是有時候牢酵，事情確實不像心里想的那么簡單悬包。
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