原則：

1宋雏、 嚴(yán)格遵從ISO9001質(zhì)量管理體系的要求。

2务豺、 建立健全質(zhì)量責(zé)任制磨总，堅持工藝工序標(biāo)準(zhǔn)施工嗦明，樹立“"觀念，以良好的工作質(zhì)量保證擬建產(chǎn)品質(zhì)量蚪燕。

針對以上原則娶牌，制定如下措施：

1、嚴(yán)格施工管理馆纳。現(xiàn)場售后負(fù)責(zé)人員承受時監(jiān)督整個安裝過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況诗良，設(shè)備到貨后積極配合使用方，對設(shè)備進(jìn)行檢驗鲁驶，經(jīng)檢驗合格后鉴裹，再統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝。

2憾顿、誠心接受設(shè)備使用對整個安裝過程中的質(zhì)量監(jiān)督窜抽，樹立客戶滿意即是施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的觀念，對客戶現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督人員要求返工重來的豺研，一定要拆除重新安裝髓无，并達(dá)到投資業(yè)主滿意為止。

3允逝、建立以項目經(jīng)理為責(zé)任人沫十，售后負(fù)責(zé)人、安裝人員共同對擬建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系诸谨。

4狰丝、立足“三到位"，建立質(zhì)量責(zé)任明確的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)：

三到位是：

1）到位颖脸，我公司總經(jīng)理代表作為責(zé)任人負(fù)總責(zé)化团，項目經(jīng)理受總經(jīng)理代表委托，全面具體負(fù)責(zé)擬建安裝調(diào)試管理工作翩赐。

2）組織到位辐荷，施工中建立以公司總經(jīng)理為核心的質(zhì)量工作小組，各職能部門和項目經(jīng)理部齊抓共管燎窘，對擬建工程開展經(jīng)常性的質(zhì)量檢查摹闽，評價活動時，工地成立由項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理控制小組褐健，設(shè)立專職質(zhì)檢員付鹿，施工班組設(shè)立兼職的質(zhì)檢員。

3）責(zé)任到位蚜迅，總經(jīng)理與項目經(jīng)理舵匾、項目經(jīng)理與售后負(fù)責(zé)人、售后負(fù)責(zé)人與具體安裝人員簽訂質(zhì)量責(zé)任書，分級負(fù)責(zé)坐梯，獎懲明確徽诲，兌現(xiàn)公開，為創(chuàng)優(yōu)良工程形成橫向到邊吵血，縱向到底谎替，專管成線，群管成績管成網(wǎng)的的質(zhì)量控制管理體系蹋辅。