為了防止實施制造執(zhí)行系統(tǒng)出現(xiàn)的問題需要前期分析和詳細規(guī)劃。本文討論了如何成功部署 MES系統(tǒng) 的計劃暖释。

雖然MES系統(tǒng)解決方案的部署存在挑戰(zhàn)窗蠕，但如果正確實施，它們將被證明可以提供任何信息技術系統(tǒng)投資的一些佳回報在摔。MES系統(tǒng)解決方案與任何其他信息技術系統(tǒng)不同骏疆，因為它影響了業(yè)務的許多領域。如果管理得當唤吐，這種影響可能是一件好事潜佑，但如果處理不當，可能會導致部署中的重大問題诫幼。



與MES系統(tǒng)實施相關的許多問題是由于企業(yè)未能執(zhí)行以下一項或多項操作而造成的：

花點時間了解MES系統(tǒng)的概念以及如何在其制造過程中成功有效地利用該技術創(chuàng)建功能性MES系統(tǒng)愿景镐准，作為成功實施項目的路線圖證明項目并理解業(yè)務案例
執(zhí)行詳細的需求分析和技術評估，以根據(jù)業(yè)務需求選擇合適的MES系統(tǒng)軟件翅殃。

通常诈金，未能識別和招募具有所需知識的適當資源是這些問題的根本原因。對MES系統(tǒng)不熟悉的組織通常不僅在部署本身臊娩，而且在準備階段更加重要拐棺。

規(guī)劃成功的MES系統(tǒng)項目

一些人可能會感到驚訝的是，在確保成功的MES系統(tǒng)項目時框全，大多數(shù)關鍵要素甚至在項目開始之前就已經出現(xiàn)察绷。*個關鍵階段發(fā)生在考慮MES系統(tǒng)解決方案時干签。在規(guī)劃MES系統(tǒng)項目時，業(yè)務負責人首先需要回答以下重要問題：

我是否了解MES系統(tǒng)的功能以及它們與我的業(yè)務的關系?

我想從MES系統(tǒng)實施中得到什么?
MES系統(tǒng)實施需要什么?
我如何衡量成功?

回答這些問題至關重要克婶，因為在MES系統(tǒng)實施方面失敗的大原因是缺乏理解和遠見筒严。

一旦初步考慮完成，就可以開始正式的規(guī)劃過程情萤。流程步驟如下：

1. MES系統(tǒng)項目理由鸭蛙。企業(yè)必須通過開發(fā)全面的業(yè)務案例并執(zhí)行實際的投資回報(ROI)分析來證明項目的合理性。通常情況下筋岛，如果業(yè)務案例和投資回報率尚未*理解娶视，那么期望與可以交付的內容之間存在不匹配。此階段的另一個好處是睁宰，它要求企業(yè)深入分析其制造流程肪获，這可能會導致發(fā)現(xiàn)MES系統(tǒng)工作剩余的其他潛在效率。

2.運營概念(CONOPS)柒傻。一旦項目合理并且了解佳回報的位置孝赫，制造商必須花時間了解MES系統(tǒng)的概念以及如何在其制造過程中成功有效地利用該技術。通過制定CONOPS文件藻清，制造商建立了一個愿景岗制，即如何通過MES系統(tǒng)實施改變運營，同時制定政策并為項目決策提供框架诗差。MES系統(tǒng)部署幾乎影響到企業(yè)的每個領域刷男，成功部署的重要方面之一是變更管理。CONOPS描繪了變化的樣子搪狈。

3.信息技術(IT)/運營技術(OT)戰(zhàn)略剪碱。隨著CONOPS的發(fā)展，制造商必須：

定義MES系統(tǒng)的角色延幻，并將實施項目和系統(tǒng)的所有權正確地置于其組織結構中
定義MES系統(tǒng)集成策略及其與所有其他系統(tǒng)的關系
確定*合理化和標準化目標
制定詳細的系統(tǒng)用戶需求規(guī)范穆递。

4.實施計劃。一旦準備階段的更多概念要素完成林品，制造商就可以制定更實用的計劃像样。要開始規(guī)劃MES系統(tǒng)實施，公司需要確定項目的整體范圍鄙荚。應詳細說明的要素如下：

IT要求
紙質記錄遷移
操作員培訓
數(shù)據(jù)遷移
外部舉措
項目限制
標準操作程序更新。

一旦定義了項目范圍傲茄，企業(yè)就可以制定部署和驗證策略并創(chuàng)建計劃毅访，其中應包括項目里程碑和預算估算。必須事先在MES系統(tǒng)項目中進行規(guī)劃盘榨。如果采取了正確的步驟喻粹，并且在早期規(guī)劃階段付出了努力蟆融，那么將確保以后減少意外。雖然這種前期分析會產生額外的成本守呜，但是與MES系統(tǒng)項目脫離接近上線日期相關的費用遠遠超過它型酥。

原文來源于 杭州匠興科技