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        霍華德·舒爾茨（星巴克咖啡公司董事長）---星巴克的崛起靠的不是營銷技巧泡垃，星巴克經(jīng)營的是人的事業(yè)。我認為公司必須尊敬員工并激勵他們崎弃，與那些對公司有長期價值貢獻的員工分享公司成功的果實乘客。這不僅僅是一個漂亮的、迷惑大眾的商業(yè)宣傳撮弧，而是公司的核心策略潘懊。 

　　所謂“人的事業(yè)”的實質(zhì)是：必須有效地運作企業(yè)和員工間的內(nèi)部交換，使員工認同企業(yè)的價值觀贿衍，從而企業(yè)才能夠成功地達到有關(guān)外部市場的目標授舟。 

　　如果你把自己的員工視為一輛汽車上可拆卸的零部件，他們也會以同樣的眼光來看待你冈哮。但他們不是零部件络灾，他們每一個人都是一個獨立的個體，既需要自我價值的肯定啃嫂，也需要用經(jīng)濟手段來養(yǎng)家糊口蜕芭。有時候，我們會丟失這種遠見凸翩。但我心里明白牙晰，如果我們僅把員工視為生產(chǎn)線上的零部件，視為成本中的一項開支肪麦，我們就不可能實現(xiàn)自己的目標和價值较谣。他們的激情和貢獻是我們的第一競爭優(yōu)勢。失去了這個孩最，我們就會全盤皆輸趾赡。