現貨ENM-10供應浮球液位開關現貨ENM-10供應浮球液位開關

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3煮啡、相互協(xié)作的雙贏理念

傳統(tǒng)的企業(yè)運營中睹蜈，供銷之間互不相干死辫，是一種敵對爭利的關系麻坯，系統(tǒng)協(xié)調性差。企業(yè)和各供應商沒有協(xié)調*的計劃品庞，每個部門各搞一套绿相，只顧安排自己的活動，影響整體優(yōu)。與供應商和經銷商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關系篷低，且往往從短期效益出發(fā)郊纱，挑起供應商之間的價格競爭，失去了供應商的信任與合作基礎其种。市場形勢好時對經銷商態(tài)度傲慢臼蔼，市場形勢不好時又企圖將損失轉嫁給經銷商，因此得不到經銷商的信任與合作藤树。而在供應鏈管理的模式下浴滴，所有環(huán)節(jié)都看作一個整體，鏈上的企業(yè)除了自身的利益外岁钓，還應該一同去追求整體的競爭力和盈利能力升略。因為終客戶選擇一件產品，整條供應鏈上所有成員都受益屡限；如果終客戶不要這件產品品嚣，則整條供應鏈上的成員都會受損失【螅可以說翰撑，合作是供應鏈與供應鏈之間競爭的一個關鍵。

在供應鏈管理中啊央，不但有雙贏理念眶诈，更重要的是通過技術手段把理念形態(tài)落實到操作實務上。關鍵在于將企業(yè)內部供應鏈與外部的供應商和用戶集成起來瓜饥，形成一個集成化的供應鏈逝撬。而與主要供應商和用戶建立良好的合作伙伴關系，即所謂的供應鏈合作關系险悲，是集成化供應鏈管理的關鍵修梭。此階段企業(yè)要特別注重戰(zhàn)略伙伴關系管理茴茁，管理的重點是以面向供應商和用戶取代面向產品专勇，增加與主要供應商和用戶的系，增進相互之間的了解(產品泣奏、工藝客洁、組織、企業(yè)文化等)县堰，相互之間保持一定的*性垢类，實現信息共享等。企業(yè)應通過為用戶提供與競爭者不同的產品和服務或增值的信息而獲利茴支。供應商管理庫存和共同計劃革襟、預測與庫存補充的應用就是企業(yè)轉向改善、建立良好的合作伙伴關系的典型例子。通過建立良好的合作伙伴關系鸭嗡，企業(yè)就可以更好地與用戶俘伤、供應商和服務提供商實現集成和合作，共同在預測份氧、產品設計唯袄、生產、運輸計劃和競爭策略等方面設計和控制整個供應鏈的運作蜗帜。對于主要用戶恋拷，企業(yè)一般建立以用戶為核心的小組，這樣的小組具有不同職能領域的功能厅缺，從而更好地為主要用戶提供有針對性的服務蔬顾。

4、優(yōu)化信息流程

信息流程是企業(yè)內員工湘捎、客戶和供貨商的溝通過程阎抒，以前只能以話、真消痛，甚至面見達成信息交流的目的且叁。能利用電子商務、電子郵件秩伞，甚至互聯(lián)網進行信息交流逞带，雖然手段不同，但內容并沒有改變烟渴。而計算機信息系統(tǒng)的優(yōu)勢在于其自動化操作和處理大量數據的能力吱台，使信息流通速度加快，同時減少失誤差按。然而苦爸，信息系統(tǒng)只是支持業(yè)務過程的工具，企業(yè)本身的商業(yè)模式決定著信息系統(tǒng)的架構模式聋账。

為了適應供應鏈管理的優(yōu)化瑟扁，必須從與生產產品有關的*層供應商開始，環(huán)環(huán)相扣毕察，直到貨物到達終用戶手中匹氯，真正按鏈的特性改造企業(yè)業(yè)務流程，使各個節(jié)點企業(yè)都具有處理物流和信息流的自組織和自適應能力库绩。要形成貫穿供應鏈的分布數據庫的信息集成重抑，從而集中協(xié)調不同企業(yè)的關鍵數據。所謂關鍵數據峡蓖，是指訂貨預測亿永、庫存狀態(tài)掠廓、缺貨情況、生產計劃甩恼、運輸安排却盘、在途物資等數據。

為便于管理人員迅速媳拴、準確地獲得各種信息黄橘，應該充分利用電子數據交換(EDI)、Inter- net等技術手段屈溉，實現供應鏈的分布數據庫信息集成塞关，達到共享采購訂單的電子接受與發(fā)送、多位置庫存控制子巾、批量和系列號跟蹤帆赢、周期盤點等重要信息。

運作關鍵

供應鏈管理作為一種全新的企業(yè)管理模式线梗，為廣大中小企業(yè)提升核心競爭力提供了新的途徑椰于，從供應鏈管理的角度去考慮企業(yè)的經營管理就顯得尤為重要。下面《老板》雜志就簡單介紹一下企業(yè)管理者該如何做好企業(yè)供應鏈管理：

1仪搔、加快人才隊伍的建設姻眼，提高組織的學習能力

對于企業(yè)管理者而言，人才是成功實施供應鏈管理的關鍵因素袄扛。由于中小企業(yè)在供應鏈管理意識方面的滯后娄缴，導致熟悉企業(yè)的生產工藝技術和企業(yè)管理知識、又懂得計算機知識和實務操作的人才在中小企業(yè)中極為缺乏桂付。這就要求中小企業(yè)必須加快人才隊伍的建設摊梯，采用引進來培養(yǎng)、送出去進修巍嘶、加強對在職員工的培訓等方式杀乃，形成一支既熟悉企業(yè)的生產工藝技術和企業(yè)管理知識、又懂得計算機知識和實務操作的人才隊伍原承，以滿足企業(yè)對進行供應鏈管理人才的需求碳环。

2、采用基于ASP的第三方供應鏈管理平臺

鑒于很多中小企業(yè)都面臨著資金短缺的問題驮觅，因此中小企業(yè)管理者在實施供應鏈管理過程中祝鞍，可以采用基于ASP的供應鏈管理平臺信息系一統(tǒng)。ASP（應用服務提供商)模式是一種較*的供應鏈管理信息系統(tǒng)模式闯捎，采用第三方供應鏈管理平臺，也就是核心企業(yè)與他的渠道伙伴共同利用第三方投資建設的平臺實現相應的供應鏈管理功能许溅，核心企業(yè)及其合作伙伴不再投資瓤鼻、運營和管理其實現供應鏈管理所需要的供應鏈管理平臺秉版，而是與第三方供應鏈管理平臺服務商達成協(xié)議，通過Internet直接利用第三方為其提供的供應鏈管理軟件功能茬祷，并享受第三方供應鏈平臺服務商提供的各種服務清焕。供應鏈管理系統(tǒng)是一項投資巨大、技術復雜的專項工作祭犯，企業(yè)管理者如果獨自建立自己的供應鏈管理系統(tǒng)秸妥，則要耗費大量的人力和物力，需要付出高額的沉沒成本沃粗，而且隨著企業(yè)本身業(yè)務的變化和發(fā)展粥惧，還需要不斷地對這個供應鏈管理平臺進行升級，這個費用更是難以估量最盅。

3突雪、加強信息化建設

當今時代，競爭日趨激烈涡贱，市場掠北、產品等競爭都離不開信息，實施供應鏈管理的實質是通過企業(yè)間的互補實現快速開發(fā)和制造產品翎女，滿足市場多樣化攘宝、個性化需求。要達到這個目的酸飞，必須有現代信息通訊技術的支持欲华。因此，中小企業(yè)管理者應把信息化建設作為頭等大事來抓骇俏，充分利用現代信息技術天殉，促進信息在供應鏈各成員之間的共享。首先北郁，強化企業(yè)管理者對信息化的緊迫感和責任感靡鞭，不能認為企業(yè)規(guī)模小就無需搞信息化:其次，建立相應的組織機構用劲，安排專人負責蜘辕，研究實施，做到既滿足需要炉奴，又考慮到將來的升級發(fā)展逼庞，還要充分考慮到供應鏈各成員之間信息系統(tǒng)的兼容性和接口問題;后，要進行員工信息化知識和技能的培訓瞻赶。