認識桃杏李加工生產(chǎn)線實際操作的知識模孩,生產(chǎn)流水線是工廠生產(chǎn)*的,生產(chǎn)流水線輸送機通常都是有滾筒贮缅,給大家講解工廠流水線實際操作關鍵分成5個部分:
一榨咐、做好產(chǎn)前策劃。
工廠流水線一定要提前策劃好焕鲸。未上生產(chǎn)流水線前要做好產(chǎn)前策劃忿韧,識別客戶的品質(zhì)標準,認識貨期盘贤。嘗試把整體生產(chǎn)工藝流程中的要點鱼练、難題認識清楚,做好產(chǎn)前的準備工作蚣枝,做好有備而戰(zhàn)响攘。
二址嘴、合理安排計劃。
1千有、當宣布上流水線生產(chǎn)后蚀弹,就需要計劃當日制成品生產(chǎn)量。
2胶向、對半成品加工要按比制成品超一點的生產(chǎn)量計劃减叫。
3、合理安排工藝流程時裕坊,一定要考慮到好工藝流程的難度系數(shù)包竹,每天能做多少產(chǎn)品,必須做多少工作能達到下一道工藝流程標準籍凝。
4周瞎、讓半成品加工與制成品同時生產(chǎn)。半成品加工不可以庫存饵蒂,當半成品加工工藝流程較為簡單声诸,工藝流程多時極易導致半成品加工庫存,因為半成品加工庫存過多退盯,末尾一起突擊出制成品彼乌,出產(chǎn)品質(zhì)量問題的概率便會增加,而且車成制成品后產(chǎn)品質(zhì)量問題難以解決渊迁。如果半成品加工與制成品同時生產(chǎn)慰照,出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題能夠立即緊跟改進,這樣就不會導致過多返工宫纬。
三焚挠、制成品工藝流程的合理安排膏萧。
實際上制成品出來了并不象征完成了任務漓骚,因為制成品出來后,要核查貨員查貨查驗OK才算完成尤稍。因此 當日制成品出來后不要庫存衬咐,要立即送查貨員查驗。
四弓匪、對返工的處理晨偿。
指導工和查收員要常常溝通交流,對每道工序查到的產(chǎn)品質(zhì)量問題要發(fā)現(xiàn)一個解決一個盲拣,絕不能讓一個問題始終連續(xù)下去诊踢。不然,生產(chǎn)流水線就亂了套摘裕,沒法暢通脸鸿。工廠流水線較講究的就是工藝流程錯誤鹅但。
五、尾數(shù)緊跟显艘。
當半成品加工和制成品一下線就需要把全部相關資料采集起來协熙,完成一款清一款,不可以拖拉炭庙。不然極易影響到貨期及下一產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃饲窿。
總的來講,確保工廠流水線暢通無阻焕蹄,較關鍵的要確保每道工序不可以庫存逾雄,從上生產(chǎn)流水線到包裝,不管哪道工序都要像接力賽一樣腻脏,一個緊跟一個完成嘲驾。提高生產(chǎn)流水線的生產(chǎn)效率是我們生產(chǎn)管理者的本職工作,不同生產(chǎn)流水線的具體實施方法不同迹卢,我們要從日常生產(chǎn)生活中去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新辽故,為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。