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企業(yè)文化分為兩個層面，一個是思想層面的绣嫉，一個是行為層面的黄惭，思想層面是指企業(yè)的發(fā)展歷程，員工的介紹蝠题，企業(yè)的規(guī)章管理制度影塑，員工的行為準則等；行為層面是指規(guī)章制度的執(zhí)行殷宴，員工行為的規(guī)范，企業(yè)與員工的關(guān)系等淹误，基于這兩個層面構(gòu)想特制定本方案窜货。

一、企業(yè)文化建設(shè)目標

企業(yè)文化建設(shè)與公司的硬性管理制度構(gòu)成了一個企業(yè)的基本框

架湘发，它的建設(shè)至關(guān)重要末雪，其目標或者意義主要體現(xiàn)在以下五點：

1犀村、體現(xiàn)公司理念和價值觀；

2材彪、營造樂觀向上的公司氛圍观挎；

3、培養(yǎng)良好的團隊合作精神段化；

4嘁捷、增強員工歸屬感和使命感；

二显熏、企業(yè)文化建設(shè)方案

1雄嚣、員工關(guān)系建設(shè)

公司通過各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到公司的溫暖喘蟆，從而感動員工缓升，進而再增強員工歸屬感，讓員工在工作真正實現(xiàn)愉快蕴轨。這些方式主要有：

（1）員工生日祝賀港谊，如生日蛋糕等；

（2）員工結(jié)婚和子女升學(xué)祝賀橙弱；

（3）員工生病時進行探望封锉；

（4）節(jié)日時發(fā)放禮品。