【興安盟插卡水表】興安盟插卡水表價(jià)格报强,興安盟插卡水表報(bào)價(jià)
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1.水表管理的發(fā)展階段水表管理大致經(jīng)歷了以下三個(gè)發(fā)展階段歌豺,即傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)水表階段推穷、系統(tǒng)化水表階段和水表信息化階段。我國(guó)傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)大多數(shù)都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物宁路,主要為本行業(yè)的物資或商貿(mào)企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)和少量短途酵抚,并將倉(cāng)儲(chǔ)和銷(xiāo)售看成是兩個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié),把商品庫(kù)存看成是調(diào)節(jié)供需的主要手段猩肪。因此遣睦,在傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)水表階段,水表功能簡(jiǎn)單旷糟、業(yè)務(wù)單一芜醉、勞動(dòng)密集、經(jīng)濟(jì)效益普遍偏低巾鹰。系統(tǒng)化水表階段不僅包括前一階段的倉(cāng)儲(chǔ)和銷(xiāo)售兩個(gè)環(huán)節(jié)屠睡,還包括裝卸、包裝其摘、流通加工受二、配送、信息處理等一系列環(huán)節(jié)在內(nèi)的整體水表系統(tǒng)均天,并將水表活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)看成是相互画鉴、相互作用的有機(jī)整體,運(yùn)用系統(tǒng)的理論在管理上尋求水表過(guò)程的整體優(yōu)化恢着,從而提高水表系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益桐愉。第三個(gè)階段,水表信息化階段以信息技術(shù)的應(yīng)用為重要標(biāo)志掰派,實(shí)現(xiàn)信息標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)庫(kù)管理仅财、信息傳遞和信息收集插卡化、業(yè)務(wù)流程插卡化碗淌。 2.由信息管理到知識(shí)管理在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下盏求,水表企業(yè)面臨著越來(lái)越多的不確定因素,市場(chǎng)態(tài)勢(shì)瞬息萬(wàn)變亿眠,*水表信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用無(wú)疑為水表企業(yè)的發(fā)展提供有利的支持碎罚。水表信息化具有通過(guò)水表信息網(wǎng)絡(luò)磅废,使水表各環(huán)節(jié)的成員實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享,改善水表系統(tǒng)的時(shí)空效應(yīng)荆烈,提高水表系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力等諸多優(yōu)勢(shì)拯勉。然而,由于信息管理的對(duì)象存在著固有的局限性憔购,難以實(shí)現(xiàn)水表系統(tǒng)插卡化的目標(biāo)宫峦,更加難以為水表系統(tǒng)帶來(lái)創(chuàng)新價(jià)值。只有通過(guò)創(chuàng)新罚琅,水表企業(yè)才能打造出競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)產(chǎn)品涮舔,才能獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。創(chuàng)新是人類(lèi)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在不斷的積累南谈、應(yīng)用骂蒙、優(yōu)化過(guò)程中智慧的閃光。知識(shí)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉国谬,水表企業(yè)只有對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理殷缝,才能夠?qū)崿F(xiàn)其*的創(chuàng)新功能,從而使水表系統(tǒng)發(fā)生質(zhì)的變化程堤。水表信息化以信息技術(shù)的應(yīng)用蝇盖、信息的收集、處理和傳遞為重點(diǎn)谍线。管理的對(duì)象主要是業(yè)務(wù)信息虎资,即顯性知識(shí)。只能“使信息成為行動(dòng)的基礎(chǔ)的方式”拉氧,而不能使信息通過(guò)個(gè)人或組織自身知識(shí)的作用轉(zhuǎn)化成更有效的行為壳坪。然而舶得,信息管理人員在接收到信息后掰烟,必須要結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)沐批,經(jīng)過(guò)思考纫骑,做出行為決策。對(duì)于同種信息九孩,不同的人會(huì)做出不同的決策先馆,不同的決策又會(huì)產(chǎn)生不同的效益。由此可見(jiàn)躺彬,員工的經(jīng)驗(yàn)煤墙、教訓(xùn)以及思維方式等隱性知識(shí)對(duì)企業(yè)決策起著實(shí)質(zhì)性的影響。這些看不見(jiàn)宪拥、摸不著的隱性知識(shí)是水表信息化利用信息技術(shù)無(wú)法收集的仿野。同時(shí)铣减,水表員工也難以利用水表信息系統(tǒng)借鑒和參考其他員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作技巧,進(jìn)行知識(shí)復(fù)用和知識(shí)創(chuàng)新脚作。為了給水表決策提供更有價(jià)值的知識(shí)葫哗,提高員工知識(shí)水平和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率,企業(yè)必須充分利用隱含于人頭腦中的隱性知識(shí)卓瞻,不僅要將它以可視笤吵、規(guī)范的形式在水表系統(tǒng)里傳遞,還要發(fā)揮自身知識(shí)的作用以挖掘信息中隱藏的隱性知識(shí)更扰,真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享叹倒。這種管理理念的轉(zhuǎn)換要求管理對(duì)象從以顯性知識(shí)為主轉(zhuǎn)向以隱性知識(shí)為主,即轉(zhuǎn)向知識(shí)管理需天。三唯久、水表企業(yè)知識(shí)管理功效水表企業(yè)必須在水表信息化的基礎(chǔ)上逐步走向知識(shí)管理之路,充分發(fā)揮知識(shí)管理的優(yōu)勢(shì)作用猩禀,才能在競(jìng)爭(zhēng)壓力頻升的今天開(kāi)拓進(jìn)取之路吕罩。水表企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的知識(shí)管理,可以為企業(yè)帶來(lái)以下促進(jìn)作用躯橡,從而提高水表企業(yè)的整體水平等跳。 1.縮短水表時(shí)間,優(yōu)化水表方案水表企業(yè)由于水表活動(dòng)本身廉屑、信息交流速度和文檔傳輸速度的限制萌狂,完成一個(gè)水表活動(dòng)所需時(shí)間較長(zhǎng),且受人為因素影響很大怀泊。隨著知識(shí)管理理念在水表業(yè)的應(yīng)用茫藏,企業(yè)的供應(yīng)、配送霹琼、客戶(hù)需求等信息都會(huì)通過(guò)企業(yè)知識(shí)管理平臺(tái)選擇*方案务傲,或從知識(shí)庫(kù)中找到由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的zui俊方案,實(shí)現(xiàn)有效的客戶(hù)反應(yīng)和科學(xué)決策枣申。 2.增強(qiáng)水表企業(yè)適應(yīng)能力水表企業(yè)實(shí)行有效的知識(shí)管理售葡,能夠增強(qiáng)企業(yè)的外部適應(yīng)能力。首先忠藤,基于知識(shí)管理的水表企業(yè)通過(guò)建設(shè)適于員工間溝通和知識(shí)共享的企業(yè)文化挟伙,能夠減少或避免因人員頻繁流動(dòng)造成的損失。其次模孩,企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)尖阔,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),不斷對(duì)知識(shí)進(jìn)行更新和深化榨咐。再次疫题,企業(yè)便于將知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上互補(bǔ)的員工集中起來(lái)苞誊,共同進(jìn)行開(kāi)發(fā),從而加快知識(shí)的商品化跺鬼。zui后盘贤,由于不斷吸收新信息和新知識(shí),水表企業(yè)能夠站在時(shí)代的前端墩沸,隨時(shí)調(diào)整其發(fā)展方向蚣枝,以增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力。 3.整合信息址嘴,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成在水表信息化階段歼呼,水表系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了其功能的整合,能夠?qū)蛻?hù)個(gè)性化需求作出快速反應(yīng)蚀弹。而水表知識(shí)管理則在此基礎(chǔ)上犁捕,通過(guò)知識(shí)交互平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了水表功能知識(shí)的整合以及對(duì)客戶(hù)個(gè)性化需求的靈活反應(yīng),增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)减叫。水表信息化階段雖然也通過(guò)水表網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息的交流與共享萤遥,但各環(huán)節(jié)的信息交流方式往往體現(xiàn)為單向溝通而非雙向溝通。水表系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)大多注重內(nèi)部信息化管理與內(nèi)部知識(shí)積累包竹,很少主動(dòng)提供內(nèi)部知識(shí)燕酷,也無(wú)法得到其他環(huán)節(jié)的隱性知識(shí),各環(huán)節(jié)的交流內(nèi)容表現(xiàn)為以信息為主而并非以知識(shí)為主周瞎。 4.優(yōu)化資源苗缩,提高服務(wù)水平傳統(tǒng)的水表企業(yè)大多需要置備大規(guī)模的倉(cāng)庫(kù)設(shè)施。我國(guó)水表企業(yè)均存在組織松散声诸、機(jī)構(gòu)龐大酱讶、難以提高水表服務(wù)水平的問(wèn)題。為保證及時(shí)彼乌、準(zhǔn)確泻肯、安全、經(jīng)濟(jì)地將商品送達(dá)需求者囤攀,需要對(duì)現(xiàn)有水表企業(yè)進(jìn)行合理規(guī)劃和技術(shù)改造软免。應(yīng)用知識(shí)管理平臺(tái)宫纬,水表企業(yè)可以根據(jù)水表產(chǎn)品的供需特點(diǎn)將散置在各地焚挠、分屬不同系統(tǒng)的水表設(shè)施、資源通過(guò)虛擬企業(yè)連接起來(lái)漓骚,經(jīng)過(guò)科學(xué)規(guī)劃和重組挖毅,發(fā)揮水表設(shè)施和服務(wù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大服務(wù)半徑和水表集散空間衬咐,進(jìn)行供應(yīng)鏈管理倡搞,從而提高服務(wù)水平弓匪。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,優(yōu)秀的知識(shí)管理能力是形成不可模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵哥峡,較高的知識(shí)管理能力是迅速獲取和傳遞新知識(shí)的基礎(chǔ)盲拣。因此,水表企業(yè)要善于發(fā)掘自身的知識(shí)管理潛能惋蛉,運(yùn)用有效的知識(shí)管理方式摘裕,從企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)管理水平、IT水平鹅但、管理水平出發(fā)拥耍,采取適當(dāng)措施,逐步推進(jìn)企業(yè)的知識(shí)管理進(jìn)程
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