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淺談烘焙企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中的七個(gè)錯(cuò)誤

來(lái)源:上海市奉賢食品飲料設(shè)備廠   2024年02月01日 07:39   410
  Foodjx導(dǎo)讀:陷阱1“只要產(chǎn)品、服務(wù)好上绅,就一定有好市場(chǎng)”

誰(shuí)也不承認(rèn)自己還相信“酒好不怕巷子深”的老調(diào)崇审。但是不少烘焙餅店靠鸦,尤其是那些認(rèn)為擁有“殺手級(jí)”烘焙產(chǎn)品和服務(wù)的初創(chuàng)烘焙餅店,往往沉浸在一種美好的憧憬中不能自拔:自己的烘焙產(chǎn)品或者服務(wù)一旦上市就所向披靡任汪。有這樣的想法苔巍,往往是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者涉足商海的時(shí)間還不長(zhǎng)。很多有同樣美好憧憬的烘焙餅店zui終都沮喪地承認(rèn)枷窿,自己的“殺傷力”其實(shí)相當(dāng)有限避归。

陷阱2顛覆行業(yè)既存重要規(guī)則

商業(yè)活動(dòng)是有基本原則的,賺到錢才是硬道理管呵,新銳理念并不能保證你賺到錢梳毙。對(duì)新鮮手段的執(zhí)迷,極易讓你“玩物喪志”捐下,這個(gè)“志”就是盈利账锹。

烘焙餅店經(jīng)營(yíng)者與其總是想著去創(chuàng)造一鳴驚人的東西,不如借鑒成功做法坷襟。成功的商業(yè)手法奸柬,都是一些古老的智慧在不同商業(yè)場(chǎng)合的成功應(yīng)用,以結(jié)果為導(dǎo)向婴程,在一個(gè)被證明可以成功的手法上選擇借鑒廓奕,而不要選擇另起爐灶。

陷阱3過(guò)度準(zhǔn)備

你不能學(xué)會(huì)游泳之后再下水档叔。如果等準(zhǔn)備*充足之后再做一件事桌粉,那可能一輩子都做不了一件事。還有蹲蒲,如果想賣掉一億件商品番甩,首先必須賣掉*件。對(duì)失敗的擔(dān)心強(qiáng)烈驅(qū)使我們進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)的準(zhǔn)備工作牲羊。由此會(huì)陷入越準(zhǔn)備越覺(jué)得準(zhǔn)備不足磅芬,越準(zhǔn)備不足越準(zhǔn)備的怪圈。

陷阱4厭倦蛮血、懷疑

許多人啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目不久着癞,就產(chǎn)生放棄的念頭。原因只有一個(gè):對(duì)眼前運(yùn)作的這個(gè)項(xiàng)目感到厭倦芽刨。“不*”可以成為你放棄的理由役霍。但是僅僅因?yàn)?ldquo;厭倦”就開(kāi)始新的項(xiàng)目,意味著下一個(gè)“厭倦”正等著你瘩浆。

如果你覺(jué)得一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)能夠?yàn)槟愕暮姹猴灥陰?lái)持續(xù)不斷的利潤(rùn)磷尊,就一定要堅(jiān)持住,一直等到它為你帶來(lái)改變胡炼。你可以去尋找新的有潛力的市場(chǎng)豹女,但不要放棄目前的這一個(gè)摹削。讓一個(gè)未知的新項(xiàng)目取代目前正在進(jìn)行的項(xiàng)目,不是的解決辦法拷肌。

陷阱5按對(duì)手規(guī)則出牌

關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作是必要的到旦,但不要照著去做。如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想成為降價(jià)的帶頭人巨缘,讓他去做添忘。這個(gè)時(shí)候,你盡你所能提供有價(jià)值的東西若锁,而不是便宜貨搁骑。找到一個(gè)未被滿足或者有需求的目標(biāo)市場(chǎng),用不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的烘焙產(chǎn)品和服務(wù)去填充它拴清。另外靶病,盡可能簡(jiǎn)單明了地給客戶一個(gè)非買你的產(chǎn)品不可的理由。

陷阱6過(guò)度細(xì)分市場(chǎng)

當(dāng)你瞄準(zhǔn)一個(gè)高度細(xì)分的市場(chǎng)時(shí)口予,你必須確定,這些數(shù)量極少的客戶能經(jīng)常食用或者頻繁使用你的烘焙產(chǎn)品或者服務(wù)涕侈。也就是說(shuō)沪停,這些數(shù)量極少的客戶的消費(fèi)量必須是很大的。否則裳涛,定位再盒止,都賺不來(lái)多少錢。

不要“為將來(lái)的錢去競(jìng)爭(zhēng)”念焙。你的目標(biāo)顧客一定要現(xiàn)在就有能力購(gòu)買你的烘焙產(chǎn)品和服務(wù)扑跌。否則,等這個(gè)需求被培育起來(lái)的時(shí)候鲤境,烘焙餅店早就因?yàn)樯馇宓归]了创皿。

陷阱7追求新客戶丟掉老客戶

想砍掉營(yíng)銷成本的一半或更多嗎?以前或者當(dāng)前的客戶是使你達(dá)到這一目的的寶貴資源。任何一個(gè)新客戶的成本是維持一個(gè)舊客戶的成本的3—5倍丛疲。zui大的資源是你的基礎(chǔ)客戶爸蝠。所以要不斷地提醒自己,任何一次銷售都是與你的客戶進(jìn)行很好的和溝通的開(kāi)始砍毡,而不是結(jié)束十旗。另外,給你的當(dāng)前客戶提供一些附加的烘焙產(chǎn)品或者服務(wù)吧聂袱。
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